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Reuniões & Acompanhamento
Kosmocar + Tróia · Histórico completo de decisões, aprendizados e evolução
3
Auditorias realizadas
21
Provas documentadas
8
Sugestões geradas
1.344
Conversas analisadas
R$22,8k
Investimento rastreado
Maio 2026
Auditoria
Auditoria Comercial Completa — Kosmocar + Tróia
Participantes
Alex Fortunato — Moon (Comercial) Gabriel Cenci — Moon (Marketing) Jessica — Gerente Kosmocar/Tróia
O que foi analisado
1.344
Conversas WhatsApp
38,7%
Engajamento
5,7%
Conversão WA→Loja
5,4/10
Nota atendimento
R$22.861
Investimento 30d
R$10,11
Custo por lead
Contexto crítico do período
  • 122 clientes mandados embora em abril — por falta de mecânico disponível. Registrado com foto. Leads do WhatsApp.
  • Tróia fechou ~20/04 para reforma — prazo 3+ meses. Todos os carros redirecionados à Kosmocar. 4 lojas da Kosmocar operando normalmente.
  • Gabriel ausente 20/04–20/05 — retorna ~22/05. Daiane e Stephany cobriram os leads, mas o crédito é do Gabriel. Gabriel não faz remarketing.
  • 6 dias sem Meta Ads — 3 dias sem saldo + 3 dias travado pela plataforma.
  • Semana de 13–20/05 considerada integral nesta análise.
Descoberta mais importante
Google vs Facebook — a diferença que explica os números da equipe: clientes do Google já decidiram fazer o serviço (menor OS inativada: ~6,8%). Clientes do Facebook ainda estão avaliando (maior OS inativada: ~15,6%). O Gabriel atende só Google — daí seus melhores resultados. As meninas atendem Meta Ads + Google com remarketing por cima. Comparação direta não é justa.
A Stephany em perspectiva
O que parecia desempenho ruim é o oposto: ela passou pelo mês mais difícil operacionalmente e manteve métricas razoáveis. É uma das melhores vendedoras da equipe quando isolamos os fatores externos que estavam fora de sua alçada.
Principais melhorias identificadas
Follow-up pós-falta: protocolo D+1, D+2, D+7 personalizado (com nome, modelo, serviço)
Script único para cliente que pede preço antes de vir — reposicionar o diagnóstico gratuito como vantagem
Personalização: usar nome do cliente — meta 80%+ (hoje 1,8%)
Tempo de resposta: reduzir de 97 min para menos de 30 min
CRM implantado — auditoria diária rodando
Pixel Meta reconfigurado — bons eventos registrados após retomada
Projeção
Passar de 5,7% para 10% de conversão sem aumentar investimento em anúncios = +R$58.000/mês estimado. Meta 180 dias: 14% conversão = +R$113.000/mês estimado.
Documentos gerados nesta auditoria
Decisão
Gabriel foca exclusivamente no Google da Kosmocar ao retornar
Motivação
Google Ads traz leads com maior intenção de compra — menor OS inativada, maior conversão, menor resistência a preço. Com o Gabriel dedicado a esse canal, teremos dados limpos para medir o desempenho por canal e fazer análises mais justas.
O que muda
  • Gabriel: somente Google Kosmocar · sem remarketing
  • Daiane: Meta Ads + Google compartilhado
  • Stephany: Meta Ads + Google compartilhado (Tróia/Kosmocar)
  • Métricas serão separadas por canal a partir do retorno do Gabriel
Aprendizado
OS Inativada e Carro sem OS são métricas diferentes — não somar como se fossem iguais
  • OS Inativada: cliente veio → abriu OS → fez diagnóstico gratuito → saiu sem fechar (geralmente por preço). Está registrado no sistema. São 32 casos no período.
  • Carro sem OS: cliente chegou mas não abriu ficha — foi embora sem registro. Inclui parte dos 122 mandados embora em abril por falta de mecânico.
  • As OS inativadas são mais frequentes em leads do Facebook (cliente sem expectativa de preço formada). Leads do Google abrem OS e fecham.
Aprendizado
Google traz leads com maior intenção — Facebook traz mais volume, mas mais resistência a preço
Clientes do Google pesquisaram ativamente o serviço — chegam decididos a fazer. Taxa OS inativada: ~6,8%. Clientes do Facebook viram o anúncio e ficaram curiosos — ainda estão avaliando se vão fazer. Taxa OS inativada: ~15,6%.

Isso explica por que o Gabriel tem métricas melhores que as meninas — não é diferença de habilidade, é diferença de canal e público.

Implicação: análise de performance deve ser feita por canal. Comparar Gabriel (Google) com Daiane/Stephany (Meta + Google) é injusto como métrica.
Decisão
Reforço da auditoria para cobrir período de ausência da Jessica
A Jessica (gerente do comercial e marketing) vai se ausentar para maternidade. Para garantir continuidade:
  • Moon assume auditoria diária mais frequente durante o período
  • Protocolos e scripts documentados para operação autônoma
  • CRM como ponto central de acompanhamento de todos os leads
  • Este painel de reuniões como memória institucional da operação
Abril 2026
Auditoria
Auditoria Inicial — Diagnóstico de Atendimento WhatsApp
O que foi estabelecido
Primeira análise do funil de WhatsApp da Kosmocar e Tróia. Identificação dos principais gargalos:
  • Volume de leads saudável mas conversão muito abaixo do mercado
  • Padrão de atendimento variado — sem scripts padronizados
  • Follow-up inexistente ou genérico (blast de promoção)
  • Benchmark: Gabriel com melhores métricas por atender Google
Documentos gerados
Aprendizado
Protocolo de preço: quem passa é o gerente de loja, não a atendente
A análise inicial apontou como erro que as atendentes não passavam preço antes do agendamento. Isso foi corrigido: esse é o protocolo correto da empresa. O preço é passado pela Jessica presencialmente, no momento do diagnóstico. A exceção é quando o cliente insiste muito.

Implicação: críticas anteriores de "agendamento sem preço alinhado" foram removidas da análise. As atendentes estavam seguindo o protocolo correto.
Moon Consultoria Digital · Registro de Reuniões Kosmocar/Tróia · Atualizado em 21/05/2026